La carte sert à avoir, au regard d’un objectif précis, une image, à un instant précis, de son contexte et de l’attitude et du comportement de ses partenaires.
Pour construire la carte, on se base sur les comportements et les actions de ses partenaires et non sur les intentions qu’on leur prête. Donc pas d’interprétation, pas de procès d’intention, mais chercher à objectiver la relation. Le but est d’avoir une visualisation qui permet au chef de projet de prendre du recul avant d’agir.
On part de l’idée que tout partenaire investit de l’énergie par rapport à un projet :
- pour ou avec le projet : la synergie ;
- contre ou sans le projet : l’antagonisme.
Continuer la lecture de « Comment s’entourer pour mener à bien un projet »